L'équipe de Fly the Nest

NOUS RÊVONS D'UN AUTRE ENTREPRENEURIAT

Nous ne croyons pas…

Au mythe du fondateur tout-puissant
Aux chemins entrepreneuriaux déjà tracés
Que la vente de ta startup soit une fin en soi

Au contraire, nous sommes convaincus que

Ton aventure est avant tout collective
Rien n’est écrit d’avance
Le vrai succès c’est de durer

NOUS LE VIVONS DANS NOTRE ÉQUIPE

Ces valeurs sont notre référentiel commun, guidant nos comportements au quotidien, que ce soit en interne ou avec nos clients.

Construire des relations vraies

Construire des relations vraies, c’est s’impliquer avec sincérité dans des rapports féconds.

Nous communiquons avec honnêteté au sein de notre groupe comme avec nos clients et partenaires. Nous faisons en sorte qu’ils puissent en faire autant avec nous, car une relation vraie n’est pas possible sans confiance réciproque.
L’accessibilité comme la recherche d’échanges profonds et simples, sans porter de jugements, sont le socle de ces relations vraies. Ces dernières s’entretiennent et s’inscrivent dans la durée. Cela demande du temps et de l’engagement.

En pratique

Nous organisons tous les 6 mois notre séminaire d’équipe. C’est l’occasion de travailler notre vision, notre feuille de route pour les mois à venir mais aussi notre culture. C’est également le moment où nos relations se consolident et viennent renforcer notre collectif.
Travailler chez Fly The Nest, c’est connaître par coeur ses collègues en enchaînant les séminaires avec eux, mais c’est aussi partager ses joies, ses peines, ses victoires comme ses apprentissages quotidiennement. Une instance en petits groupes nous permet de partager nos actualités tous les lundis matin.
Enfin, notre agenda hebdomadaire pouvant être bien rempli, nous nous retrouvons tous les vendredis soir autour d’un apéro pour échanger sur nos semaines respectives.

Progresser en toutes circonstances

Grandir, c’est faire preuve d’une volonté permanente de progresser et d’améliorer toutes choses, tout en acceptant la réalité telle qu’elle est aujourd’hui.

Nous considérons que la croissance est, dans la nature, inhérente à la vie. L’arbre qui ne grandit plus commence à mourir : l’essentiel est donc de toujours continuer à avancer, rechercher, s’améliorer, se nourrir.
Progresser consiste pour nous à intégrer durablement et continûment de nouvelles connaissances à notre quotidien, par la pratique.

En pratique

Plusieurs instances nous permettent de progresser sur nos métiers et nos pratiques : des sessions de formation hebdomadaires pour nous entraider sur les problématiques que nous rencontrons; des déjeuners d’apprentissage d’un sujet tous les vendredis midi, tenus par des membres de l’équipe ou des intervenants extérieurs; des sessions d’évaluations tous les six mois pour progresser sur nos métiers et l’incarnation de nos valeurs.

Décider et agir en toute responsabilité

Décider, c’est agir et prendre ses responsabilités, pour faire avancer les choses

Dans notre collectif, décider par soi-même n’est pas décider pour soi-même ou à la place des autres: solliciter les avis et embarquer les parties prenantes font partie de la décision.
Cependant, pour assumer ses décisions, il faut déjà écouter ses intuitions, se forger sa propre opinion (à l’aide de l’avis de l’autre) et affirmer ses convictions par l’action.

En pratique

Chez Fly The Nest, point de chef ni de managers, tout le monde est responsable de la pérennité de la structure en tant que co-fondateur. Nous fonctionnons donc en auto-gouvernance et chacun exerce le même métier. Nous gérons la chaîne de valeur entière de l’entreprise, de la vente à l’accompagnement.
Nous utilisons au quotidien le processus de sollicitation d’avis pour prendre des décisions. Envie d’investir 10 000€ dans un projet ? Besoin d’une formation ? Un passage au 4/5e ? Chaque décision impactant le collectif nécessite que nous en parlions à nos collègues.
Ce processus est également utilisé pour nos augmentations de salaire. Tous les six mois, nous devons chacun décider de nous augmenter (ou pas), en prenant en compte les avis de nos collègues.

Prendre du plaisir

Prendre du plaisir, c’est s’assurer de travailler dans une ambiance détendue et simple

Dans un métier prenant comme le nôtre, nous prenons le soin de nous réserver des moments de détente, et de les apprécier. Nous avons aussi la conviction que le plaisir est un virus communicatif qui se diffuse lorsqu’il est incarné.

En pratique

Chez Fly The Nest, à distance ou en présentiel, nous sommes attachés à nos apéros hebdomadaires. Egalement, nos séminaires semestriels en équipe nous permettent de nous réaligner, tout en profitant de temps avec nos collègues. Notre tempérament est très joueur et nous prenons soin de répondre au mieux aux préférences culinaires de chacun.

Choisir d'être utile à l'autre

Se rendre utile au maximum, quitte à changer ses plans

Jusqu’à preuve du contraire, chaque personne, chaque organisation est digne de notre service. Nous prenons cependant soin de transmettre suffisamment pour ne pas tomber dans l’assistanat. Ceci est bien sûr lié à notre ambition d’autonomiser chacun dans la réalisation de sa propre vision.

En pratique

Avec nos clients, nous avons à coeur de travailler sous formes de forfaits sans limites de jours. 1/3 de nos accompagnements représentent souvent des actions qui n’étaient pas prévues au démarrage, en ajoutant des sessions qui nous semblent nécessaires, dans le but de nous rendre utiles.

En interne, nous nous rendons également utiles à nos collègues via le rôle de mentor. Chaque semestre, nous choisissons d’accompagner un ou plusieurs d’entre eux dans leur quotidien.

NOUS L'INCARNONS À TRAVERS NOTRE ÉCOSYSTÈME

De l’aventure Fly The Nest sont issues deux marques-sœurs indépendantes, avec qui nous collaborons au quotidien pour améliorer nos pratiques et avoir un impact plus large :

Sillages est le spécialiste des acteurs de la transition
Avolaré est le spécialiste des PME et des ETI

Parce que nous voulons avoir un impact positif et long terme, nous avons créé une fondation et les 14 associés des différentes marques lui ont transmis 100% du capital. Comme Patagonia, nous reversons 1% de notre CA à des associations.