Rédigé par Mateo Parent
Il y a encore dix ans, on était beaucoup à découvrir le confort de bosser en chaussons depuis son salon. Mais le vent tourne depuis...
~ 1 - 6 personnes
Vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, félicitations ! - - Vous posez les bases de votre solution, de votre marque mais aussi de votre équipe… et le voyage n’est pas de tout repos :
Alors si....
~ 1 - 6 personnes
Vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, félicitations ! - - Vous posez les bases de votre solution, de votre marque mais aussi de votre équipe… et le voyage n’est pas de tout repos :
Alors si....
~ 7 - 20 personnes
Ça y est, vous recrutez vos premiers CDI, vous êtes en train de constituer votre première “vraie” équipe et tout s’accélère. Il est temps de construire avec eux vos fondamentaux : vision, culture, méthodo projet et rituels… Ce premier changement d’échelle n’est pas le plus technique, mais il est de loin le plus critique !
Alors si...
~ 7 - 20 personnes
Ça y est, vous recrutez vos premiers CDI, vous êtes en train de constituer votre première “vraie” équipe et tout s’accélère. Il est temps de construire avec eux vos fondamentaux : vision, culture, méthodo projet et rituels… Ce premier changement d’échelle n’est pas le plus technique, mais il est de loin le plus critique !
Alors si...
~ 20-120 personnes
L'activité croît rapidement, tout comme les effectifs. Il devient fondamental de structurer la chaîne de valeur pour exécuter vite, tout en gardant de l'espace pour poursuivre le développement. Plusieurs équipes se structurent, et des leadership émergent pour assurer la coordination. L'identité doit rester forte, et s'implémenter autant dans le positionnement stratégique que dans chacun des process.
Alors si...
~ 20-120 personnes
L'activité croît rapidement, tout comme les effectifs. Il devient fondamental de structurer la chaîne de valeur pour exécuter vite, tout en gardant de l'espace pour poursuivre le développement. Plusieurs équipes se structurent, et des leadership émergent pour assurer la coordination. L'identité doit rester forte, et s'implémenter autant dans le positionnement stratégique que dans chacun des process.
Alors si...
~ Au-delà de 120 personnes
L'activité est désormais plurielle : plusieurs pays, des secteurs variés, une multitude de produits. La croissance est maintenant industrialisée, l’équipe grandit proportionnellement aux business, pour les soutenir et les développer. Dans ce nouveau paradigme, l'allocation des ressources et la tension centralisation / décentralisation sont clés ! Un changement d'échelle aux multiples facettes et particulièrement complexe !
Alors si...
~ Au-delà de 120 personnes
L'activité est désormais plurielle : plusieurs pays, des secteurs variés, une multitude de produits. La croissance est maintenant industrialisée, l’équipe grandit proportionnellement aux business, pour les soutenir et les développer. Dans ce nouveau paradigme, l'allocation des ressources et la tension centralisation / décentralisation sont clés ! Un changement d'échelle aux multiples facettes et particulièrement complexe !
Alors si....
~ 1 - 6 personnes
Vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, félicitations ! - - Vous posez les bases de votre solution, de votre marque mais aussi de votre équipe… et le voyage n’est pas de tout repos :
Alors si....
~ 1 - 6 personnes
Vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, félicitations ! - - Vous posez les bases de votre solution, de votre marque mais aussi de votre équipe… et le voyage n’est pas de tout repos :
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~ 7 - 20 personnes
Ça y est, vous recrutez vos premiers CDI, vous êtes en train de constituer votre première “vraie” équipe et tout s’accélère. Il est temps de construire avec eux vos fondamentaux : vision, culture, méthodo projet et rituels… Ce premier changement d’échelle n’est pas le plus technique, mais il est de loin le plus critique !
Alors si...
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Ça y est, vous recrutez vos premiers CDI, vous êtes en train de constituer votre première “vraie” équipe et tout s’accélère. Il est temps de construire avec eux vos fondamentaux : vision, culture, méthodo projet et rituels… Ce premier changement d’échelle n’est pas le plus technique, mais il est de loin le plus critique !
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~ 20-120 personnes
L'activité croît rapidement, tout comme les effectifs. Il devient fondamental de structurer la chaîne de valeur pour exécuter vite, tout en gardant de l'espace pour poursuivre le développement. Plusieurs équipes se structurent, et des leadership émergent pour assurer la coordination. L'identité doit rester forte, et s'implémenter autant dans le positionnement stratégique que dans chacun des process.
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L'activité croît rapidement, tout comme les effectifs. Il devient fondamental de structurer la chaîne de valeur pour exécuter vite, tout en gardant de l'espace pour poursuivre le développement. Plusieurs équipes se structurent, et des leadership émergent pour assurer la coordination. L'identité doit rester forte, et s'implémenter autant dans le positionnement stratégique que dans chacun des process.
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L'activité est désormais plurielle : plusieurs pays, des secteurs variés, une multitude de produits. La croissance est maintenant industrialisée, l’équipe grandit proportionnellement aux business, pour les soutenir et les développer. Dans ce nouveau paradigme, l'allocation des ressources et la tension centralisation / décentralisation sont clés ! Un changement d'échelle aux multiples facettes et particulièrement complexe !
Alors si...
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L'activité est désormais plurielle : plusieurs pays, des secteurs variés, une multitude de produits. La croissance est maintenant industrialisée, l’équipe grandit proportionnellement aux business, pour les soutenir et les développer. Dans ce nouveau paradigme, l'allocation des ressources et la tension centralisation / décentralisation sont clés ! Un changement d'échelle aux multiples facettes et particulièrement complexe !
Alors si...
"Leur accompagnement a été décisif. C'est une petite révolution : remettre l'équipe, la mission de l'entreprise et les valeurs au coeur du projet (...)."
Vincent Moindrot, CEO de Carlili
"Si tu n'es pas capable de faire cet investissement, alors n'investis sur rien dans ta boite. "
David Lebée, CEO de Dayuse
"Fly The Nest sert ce qu'il y a de plus précieux à une entreprise : la culture."
Yann Fleureau, CEO de Cardiologs
"Pour une boite très opérationnelle et en forte croissance, on avait besoin de ce sas de prise de recul, afin de savoir qu'elle était la direction à prendre"
Thomas Effantin, CEO de Trusk
"Fly the nest nous a aidé à construire un collectif fort et uni, dans un contexte de croissance forte et rapide, en France et à l'international"
Nicolas de Fritz, COO de Content Square
Rédigé par Mateo Parent
Il y a encore dix ans, on était beaucoup à découvrir le confort de bosser en chaussons depuis son salon. Mais le vent tourne depuis...
L’onboarding est un processus crucial dans une organisation. Malheureusement, il est bien souvent minimisé ou oublié, par faute de temps ou par méconnaissan...
On le sait tous et toutes : faire des feedbacks à ses équipes et à ses associés est essentiel ! Pour autant, c'est souvent plus facile à dire qu'à faire...
Chez Fly The Nest, on pratique l'art du f...
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