Les enjeux de chaque service se complexifiant, vous passez d’une équipe cœur solide à un groupe d’équipes qui se spécialisent et collaborent. Chacune adopte ses propres rituels, itère sur ses modes de travail et construit ses outils.
La leadership team est ici une équipe toute particulière sur laquelle vous concentrer. C’est elle qui animera l’évolution de la vision, assurera la cohérence des priorités, la répartition des ressources et la bonne collaboration des équipes. Le leadership devient un vrai sujet pour lequel la culture est d’une grande aide !
D’un point de vue organisationnel, l’enjeu est maintenant la qualité de l’exécution sur la chaîne de valeur. En effet, le “run” prend une place majeure dans l’exécution. Vous structurez les processus, posez les KPIs clés, tout en continuant de recruter à un rythme important. Pour autant, le “build” ne faiblit pas, dans chaque équipe, comme à l’échelle globale : vous devez poursuivre la construction de votre entreprise ! Positionnement stratégique, début d’exploration géographique ou sectorielle, développement produit sont autant d’enjeux stratégiques transverses.
A ce stade, vos trois fondamentaux évoluent. Culture, vision et organisation de la performance. Votre leadership team portera probablement ces chantiers, pendant que chacune des équipes vivra son propre scale 1, en construisant son équipe coeur !
A ce stade, il deviendrait contre-productif de tout faire en même temps. Vous avez des priorités qu’il est sain de respecter. Si l’accompagnement reste en général holistique jusqu’à un effectif de 50, il prend au-delà de ça la forme de modules, que vous déclenchez selon vos besoins.