PASSER D’UNE ÉQUIPE À DES ÉQUIPES
Les enjeux de chaque service se complexifiant, vous passez d’une équipe cœur solide à un groupe d’équipes qui se spécialisent et collaborent. Chacune adopte ses propres rituels, itère sur ses modes de travail et construit ses outils.
La leadership team est ici une équipe toute particulière sur laquelle vous concentrer. C’est elle qui animera l’évolution de la vision, assurera la cohérence des priorités, la répartition des ressources et la bonne collaboration des équipes. Le leadership devient un vrai sujet pour lequel la culture est d’une grande aide !
D’un point de vue organisationnel, l’enjeu est maintenant la qualité de l’exécution sur la chaîne de valeur. En effet, le “run” prend une place majeure dans l’exécution. Vous structurez les processus, posez les KPIs clés, tout en continuant de recruter à un rythme important. Pour autant, le “build” ne faiblit pas, dans chaque équipe, comme à l’échelle globale : vous devez poursuivre la construction de votre entreprise ! Positionnement stratégique, début d’exploration géographique ou sectorielle, développement produit sont autant d’enjeux stratégiques transverses.
A ce stade, vos trois fondamentaux évoluent. Culture, vision et organisation de la performance. Votre leadership team portera probablement ces chantiers, pendant que chacune des équipes vivra son propre scale 1, en construisant son équipe coeur !
Nous vous aidons à passer ce cap
A ce stade, il deviendrait contre-productif de tout faire en même temps. Vous avez des priorités qu’il est sain de respecter. Si l’accompagnement reste en général holistique jusqu’à un effectif de 50, il prend au-delà de ça la forme de modules, que vous déclenchez selon vos besoins.
Les trois entrées possibles sont :
Accompagnement de la leadership team et pilotage des priorités stratégiques globales
Refonte de la culture et/ou de la vision
Coaching de leaders
S’ensuivent, entre autre, les possibilités suivantes :
- Accompagnement d’équipe ou de département,
- Mise en oeuvre de la culture dans les processus RH,
- Déploiement du pilotage de la performance à tout niveau de l’entreprise,
- Et d'autres encore
ILS SONT PASSÉS PAR LÀ
Cedric O’Neill
Fondateur de Bricks.io
Dans ma précédente aventure j’avais bossé avec Fly The Nest et l’accompagnement avait été juste dingue en termes de mobilisation des énergies et d’implication des équipes dans le développement de la société, donc c’était naturel que je re-bosse avec Fly The Nest
Benjamin Fabre
Fondateur de Datadome
Nous travaillons avec Fly The Nest depuis 3 ans déjà. Nous avons structuré notre codir ensemble, créé la leadership team, et coaché plusieurs leaders clés de l’organisation. Ils nous ont aussi apporté leur méthodo Masterplan/OKR ultra efficace, qui nous permet d’aligner toute l’entreprise, du board aux équipes, sur les top priorités de la stratégie court terme.
Johan Ricaut
Fondateur de Shopopop
On était sur une logique de très grosse croissance, avec des besoins de s’assurer que le plan de développement et la stratégie allaient être bien perçus, acceptés et compris par tout le monde. Pendant cette année d’accompagnement, on est passé de 1 pays où on opérait à maintenant 5, on est passé d’un effectif de 40 collaborateurs à plus de 100 personnes et un bon fois 2 de chiffre d’affaires.
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