Nous accompagnons les entrepreneurs et leurs équipes à réussir leurs changements d’échelle

  • Construire et faire vivre une culture forte et différenciante
  • Embarquer toute l’équipe dans la vision stratégique et dans son exécution
  • Faire grandir les leaders clés de l’organisation, des primo-managers aux codirs expérimentés
Rencontrons-nous !

Nous vous accompagnons à chaque étape de votre aventure entrepreneuriale

Les débuts de l’aventure

~ 1 - 6 personnes

Vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, félicitations ! - - Vous posez les bases de votre solution, de votre marque mais aussi de votre équipe… et le voyage n’est pas de tout repos :

Alors si....

  • Vous cherchez un ou une associé(e) ou vous commencez à travailler en duo/trio
  • Vous souhaitez recruter vos premiers collaborateurs, mais vous ne savez pas encore bien vous y prendre
  • Tout le monde parle de valeurs, mais est-ce vraiment le bon moment pour les poser
  • Vous savez où vous voulez aller mais vous avez du mal à expliquer votre stratégie pour y arriver
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Les débuts de l’aventure

~ 1 - 6 personnes

Vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, félicitations ! - - Vous posez les bases de votre solution, de votre marque mais aussi de votre équipe… et le voyage n’est pas de tout repos :

Alors si....

  • Vous cherchez un ou une associé(e) ou vous commencez à travailler en duo/trio
  • Vous souhaitez recruter vos premiers collaborateurs, mais vous ne savez pas encore bien vous y prendre
  • Tout le monde parle de valeurs, mais est-ce vraiment le bon moment pour les poser
  • Vous savez où vous voulez aller mais vous avez du mal à expliquer votre stratégie pour y arriver
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L’équipe coeur

~ 7 - 20 personnes

Ça y est, vous recrutez vos premiers CDI, vous êtes en train de constituer votre première “vraie” équipe et tout s’accélère. Il est temps de construire avec eux vos fondamentaux : vision, culture, méthodo projet et rituels… Ce premier changement d’échelle n’est pas le plus technique, mais il est de loin le plus critique ! 

Alors si...

  • Vous avez le sentiment que tout est prioritaire et que vous avez du mal à concentrer vos énergies aux bons endroits.
  • Tout ne fonctionne plus aussi bien de manière informelle, l’information commence à mal circuler et des tensions apparaissent.
  • Vous avez besoin de vous appuyer sur des relais clés et d’autonomiser vos équipes.
  • Vous n’êtes pas encore tout à fait à l’aise avec le costume de dirigeant(e) et il vous faut trouver votre style de leadership. 
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L’équipe coeur

~ 7 - 20 personnes

Ça y est, vous recrutez vos premiers CDI, vous êtes en train de constituer votre première “vraie” équipe et tout s’accélère. Il est temps de construire avec eux vos fondamentaux : vision, culture, méthodo projet et rituels… Ce premier changement d’échelle n’est pas le plus technique, mais il est de loin le plus critique !

Alors si...

  • Vous avez le sentiment que tout est prioritaire et que vous avez du mal à concentrer vos énergies aux bons endroits.
  • Tout ne fonctionne plus aussi bien de manière informelle, l’information commence à mal circuler et des tensions apparaissent.
  • Vous avez besoin de vous appuyer sur des relais clés et d’autonomiser vos équipes.
  • Vous n’êtes pas encore tout à fait à l’aise avec le costume de dirigeant(e) et il vous faut trouver votre style de leadership. 
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Une équipe d’équipes

~ 20-120 personnes

L'activité croît rapidement, tout comme les effectifs. Il devient fondamental de structurer la chaîne de valeur pour exécuter vite, tout en gardant de l'espace pour poursuivre le développement. Plusieurs équipes se structurent, et des leadership émergent pour assurer la coordination. L'identité doit rester forte, et s'implémenter autant dans le positionnement stratégique que dans chacun des process.

Alors si...

  • Vous vous demandez comment structurer la direction de l’entreprise pour qu’elle s’adapte à votre culture et vos enjeux.
  • Des silos apparaissent, les équipes ne parviennent pas toujours à collaborer.
  • Vous  avez peur que la croissance vous fasse perdre votre ADN.
  • Le développement du management devient un vrai sujet qu'il faut outiller
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Une équipe d’équipes

~ 20-120 personnes

L'activité croît rapidement, tout comme les effectifs. Il devient fondamental de structurer la chaîne de valeur pour exécuter vite, tout en gardant de l'espace pour poursuivre le développement. Plusieurs équipes se structurent, et des leadership émergent pour assurer la coordination. L'identité doit rester forte, et s'implémenter autant dans le positionnement stratégique que dans chacun des process.

Alors si...

  • Vous vous demandez comment structurer la direction de l’entreprise pour qu’elle s’adapte à votre culture et vos enjeux.
  • Des silos apparaissent, les équipes ne parviennent pas toujours à collaborer.
  • Vous  avez peur que la croissance vous fasse perdre votre ADN.
  • Le développement du management devient un vrai sujet qu'il faut outiller
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La diversification

~ Au-delà de 120 personnes

L'activité est désormais plurielle : plusieurs pays, des secteurs variés, une multitude de produits. La croissance est maintenant industrialisée, l’équipe grandit proportionnellement aux business, pour les soutenir et les développer. Dans ce nouveau paradigme, l'allocation des ressources et la tension centralisation / décentralisation sont clés ! Un changement d'échelle aux multiples facettes et particulièrement complexe !

Alors si...

  • Votre organisation et son pilotage deviennent inefficients pour faire face à cette complexité.
  • Des sous-cultures émergent et vous perdez de vue l’identité commune.
  • Vous réalisez de la croissance externe et la mayonnaise doit prendre entre les différentes structures.
  • Les personnes clés de l’organisation doivent muscler leur jeu et prendre pleinement leur rôle en main.
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La diversification

~ Au-delà de 120 personnes

L'activité est désormais plurielle : plusieurs pays, des secteurs variés, une multitude de produits. La croissance est maintenant industrialisée, l’équipe grandit proportionnellement aux business, pour les soutenir et les développer. Dans ce nouveau paradigme, l'allocation des ressources et la tension centralisation / décentralisation sont clés ! Un changement d'échelle aux multiples facettes et particulièrement complexe !

Alors si....

  • Votre organisation et son pilotage deviennent inefficients pour faire face à cette complexité.
  • Des sous-cultures émergent et vous perdez de vue l’identité commune.
  • Vous réalisez de la croissance externe et la mayonnaise doit prendre entre les différentes structures.
  • Les personnes clés de l’organisation doivent muscler leur jeu et prendre pleinement leur rôle en main.
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~ 1 - 6 personnes

Vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, félicitations ! - - Vous posez les bases de votre solution, de votre marque mais aussi de votre équipe… et le voyage n’est pas de tout repos :

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  • Vous cherchez un ou une associé(e) ou vous commencez à travailler en duo/trio
  • Vous souhaitez recruter vos premiers collaborateurs, mais vous ne savez pas encore bien vous y prendre
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  • Vous souhaitez recruter vos premiers collaborateurs, mais vous ne savez pas encore bien vous y prendre
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L’équipe coeur

~ 7 - 20 personnes

Ça y est, vous recrutez vos premiers CDI, vous êtes en train de constituer votre première “vraie” équipe et tout s’accélère. Il est temps de construire avec eux vos fondamentaux : vision, culture, méthodo projet et rituels… Ce premier changement d’échelle n’est pas le plus technique, mais il est de loin le plus critique ! 

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  • Vous avez le sentiment que tout est prioritaire et que vous avez du mal à concentrer vos énergies aux bons endroits.
  • Tout ne fonctionne plus aussi bien de manière informelle, l’information commence à mal circuler et des tensions apparaissent.
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  • Vous avez le sentiment que tout est prioritaire et que vous avez du mal à concentrer vos énergies aux bons endroits.
  • Tout ne fonctionne plus aussi bien de manière informelle, l’information commence à mal circuler et des tensions apparaissent.
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L'activité croît rapidement, tout comme les effectifs. Il devient fondamental de structurer la chaîne de valeur pour exécuter vite, tout en gardant de l'espace pour poursuivre le développement. Plusieurs équipes se structurent, et des leadership émergent pour assurer la coordination. L'identité doit rester forte, et s'implémenter autant dans le positionnement stratégique que dans chacun des process.

Alors si...

  • Vous vous demandez comment structurer la direction de l’entreprise pour qu’elle s’adapte à votre culture et vos enjeux.
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  • Vous vous demandez comment structurer la direction de l’entreprise pour qu’elle s’adapte à votre culture et vos enjeux.
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L'activité est désormais plurielle : plusieurs pays, des secteurs variés, une multitude de produits. La croissance est maintenant industrialisée, l’équipe grandit proportionnellement aux business, pour les soutenir et les développer. Dans ce nouveau paradigme, l'allocation des ressources et la tension centralisation / décentralisation sont clés ! Un changement d'échelle aux multiples facettes et particulièrement complexe !

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  • Votre organisation et son pilotage deviennent inefficients pour faire face à cette complexité.
  • Des sous-cultures émergent et vous perdez de vue l’identité commune.
  • Vous réalisez de la croissance externe et la mayonnaise doit prendre entre les différentes structures.
  • Les personnes clés de l’organisation doivent muscler leur jeu et prendre pleinement leur rôle en main.
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L'activité est désormais plurielle : plusieurs pays, des secteurs variés, une multitude de produits. La croissance est maintenant industrialisée, l’équipe grandit proportionnellement aux business, pour les soutenir et les développer. Dans ce nouveau paradigme, l'allocation des ressources et la tension centralisation / décentralisation sont clés ! Un changement d'échelle aux multiples facettes et particulièrement complexe !

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  • Votre organisation et son pilotage deviennent inefficients pour faire face à cette complexité.
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"Leur accompagnement a été décisif. C'est une petite révolution : remettre l'équipe, la mission de l'entreprise et les valeurs au coeur du projet (...)."

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logo carlili

"Si tu n'es pas capable de faire cet investissement, alors n'investis sur rien dans ta boite. "

David Lebée, CEO de Dayuse

logo Dayuse

"Fly The Nest sert ce qu'il y a de plus précieux à une entreprise : la culture."

Yann Fleureau, CEO de Cardiologs

logo cardiologs

"Pour une boite très opérationnelle et en forte croissance, on avait besoin de ce sas de prise de recul, afin de savoir qu'elle était la direction à prendre"

Thomas Effantin, CEO de Trusk

logo trusk

"Fly the nest nous a aidé à construire un collectif fort et uni, dans un contexte de croissance forte et rapide, en France et à l'international"

Nicolas de Fritz, COO de Content Square

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