SE STRUCTURER POUR DIVERSIFIER SES ACTIVITÉS
La croissance des effectifs est maintenant industrialisée, pour recruter et intégrer parfois jusqu’à vingt collaborateurs par mois. Chaque département vit son propre stade de changement d’échelle, le premier, le second, et même parfois le troisième.
Vous ne pilotez plus un business, mais une entreprise qui en compte plusieurs, tous prometteurs. Plusieurs pays, plusieurs secteurs et probablement plusieurs produits. La priorisation prend une nouvelle dimension, pour intégrer toutes ces dynamiques. Décider des priorités, les communiquer et assurer un alignement de toute l’entreprise est un processus central à part entière qui s’étend jusqu’au budget et reforcast, pour assurer une bonne allocation des ressources humaines et financières.
Le leadership devient également un sujet stratégique. Leadership team, communauté des managers, comex, codir, à vous de trouver la recette qui vous correspondra le mieux, avec l’aide de votre culture, qui prendra elle aussi un nouveau tournant.
Mener l’ensemble des chantiers qui vous permettront ce nouveau changement d’échelle prendra probablement quelques années. Encore une belle occasion de travailler l’art de la priorisation radicale, pour devenir une entreprise prospère et mature !
Nous vous aidons à passer ce cap :
A ce stade, l’accompagnement Fly the Nest prend de multiples formes. Il est fréquent qu’il démarre par la question :
Du pilotage des priorités avec l’équipe dirigeante
Une refonte culturelle
Une mise en place d’un framework de leadership efficace
Cependant, il arrive fréquemment que nous accompagnions une ou plusieurs équipes dans leurs étapes de scale respectifs, l’équipe RH sur ses enjeux ou encore des individus à changer eux-même de dimension.
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